《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。
教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化,涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材,考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提升自己的职业能力和竞争力。
教材共六种,目前已出版四本。教材以全面、权威、实用为特点,内容丰富、深入浅出,结合实际案例和实践操作,帮助考生理解和应用知识。下面将对教材的章节进行重点解读。
一、人力资源管理基本理论
该章节主要介绍了人力资源管理的基本概念、原则和职能,包括人力资源管理的定义、发展历程、影响因素等。重点讲解了人力资源管理的核心任务和目标,以及人力资源管理师的角色和职责。
二、人力资源规划与招聘
该章节主要介绍了人力资源规划的概念、方法和步骤,包括组织的人力资源需求分析、人力资源供给分析、人力资源缺口分析等。同时还介绍了招聘的基本原则和方法,包括招聘渠道的选择、招聘流程的设计、招聘策略的制定等。
三、薪酬与绩效管理
该章节主要介绍了薪酬管理和绩效管理的基本概念和方法,包括薪酬体系设计、薪酬福利政策制定、绩效评估和绩效激励等。重点讲解了薪酬与绩效管理的关系,以及如何通过薪酬和绩效管理来激励员工,提高组织绩效。
四、培训与开发
该章节主要介绍了培训与开发的基本理论和方法,包括培训需求分析、培训计划设计、培训实施和培训评估等。重点讲解了培训与开发的目标和意义,以及如何通过培训和开发来提高员工的能力和素质。
五、劳动关系与员工关系
该章节主要介绍了劳动关系和员工关系的基本概念和原则,包括劳动法律法规的基本知识、劳动合同管理、劳动争议处理等。重点讲解了劳动关系和员工关系的发展趋势,以及如何建立和维护良好的劳动关系和员工关系。
六、福利与员工关怀
该章节主要介绍了福利与员工关怀的基本概念和方法,包括福利制度的设计、员工关怀的实施、员工满意度调查等。重点讲解了福利与员工关怀对于组织和员工的意义,以及如何通过福利和员工关怀来提高员工的工作积极性和满意度。
七、组织发展与变革
该章节主要介绍了组织发展与变革的基本概念和方法,包括组织发展的理论和模式、组织变革的步骤和策略等。重点讲解了组织发展与变革的关系和意义,以及如何通过组织发展和变革来适应外部环境的变化,提高组织的竞争力。
通过对《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》的章节重点解读,我们可以更加全面地了解和掌握人力资源管理的知识和技能,提高自己的职业能力和竞争力。同时,也为备考人力资源管理师考试提供了重要的参考资料和学习指导。
最后,备考人力资源管理师考试需要掌握的不仅仅是理论知识,还需要注重实践操作和案例分析。在备考过程中,可以结合实际工作经验,通过解决实际问题和分析实际案例来提高自己的应用能力和解决问题的能力。同时,还可以参加一些培训班和模拟考试,进行系统的复习和训练,提高通过考试的几率。
总之,通过系统学习和复习《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》,我们可以更好地准备人力资源管理师考试,提高通过率。同时,该教材也是人力资源管理领域从业人员提升职业能力和进行继续教育的重要参考书籍之一。希望广大考生都能够顺利通过考试,取得人力资源管理师资格证书,为自己的职业发展打下坚实的基础。