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甘肃人力资源管理师23年教材重难点剖析

更新于：2025-01-16 21:23:31

梓

摘要：甘肃人力资源管理师23年教材重难点剖析《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材，由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合……

《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材，由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。

该教材共六种，目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化，涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材，考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识，提升自己的职业能力和竞争力。

该教材以全面、权威、实用为特点，涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出，结合实际案例和实践操作，帮助考生理解和应用知识。

一、人力资源管理的基本理论

1. 人力资源管理的定义和作用

人力资源管理是指组织在实施战略和目标的过程中，通过合理配置、开发和激励人力资源，以实现组织效能和员工满意度的管理活动。它在组织中起到了桥梁和纽带的作用，有助于提高组织的竞争力和可持续发展。

2. 人力资源管理的原理和方法

人力资源管理的原理包括全员参与、公平公正、激励约束、科学管理等。而在实践中，人力资源管理主要采用招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方法来管理和激励员工。

二、人力资源规划与招聘

1. 人力资源规划的概念和目标

人力资源规划是指根据组织战略和发展需要，对人力资源进行合理配置和管理的过程。其目标是确保组织有足够的合格员工，以满足组织的业务需求。

2. 招聘的方法和步骤

招聘是指组织为满足岗位需求而吸引和选择合适人才的过程。常用的招聘方法包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。招聘的步骤包括岗位需求分析、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试评估、录用等。

三、薪酬与绩效管理

1. 薪酬管理的原则和方法

薪酬管理的原则包括内外公平、激励约束、灵活多样等。常用的薪酬方法包括绩效工资、岗位工资、福利待遇等。薪酬管理的目标是通过合理的薪酬制度，激励员工发挥更好的工作表现。

2. 绩效管理的流程和方法

绩效管理是指通过设定目标、评估绩效、反馈结果等环节，对员工的工作表现进行管理和激励的过程。绩效管理的流程包括目标设定、绩效评估、绩效反馈和奖惩措施等。常用的绩效评估方法有360度评估、绩效排名法等。

四、培训与开发

1. 培训需求分析和培训计划制定

培训需求分析是指通过调查和分析员工的岗位需求和个人发展需求，确定组织的培训需求。培训计划制定包括确定培训目标、选择培训方法、制定培训内容和安排培训时间等。

2. 培训实施和培训评估

培训实施包括培训材料准备、培训师资配置、培训环境营造等。培训评估是指对培训效果进行评估和反馈，以确定培训的有效性和改进方向。

五、劳动关系与员工关系

1. 劳动合同的签订和解除

劳动合同是用人单位与劳动者之间约定劳动关系的书面合同。劳动合同的签订包括劳动合同的形式、内容、期限等。劳动合同的解除包括经济性解除和非经济性解除。

2. 员工关系的管理和维护

员工关系的管理包括建立和维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷，提高员工的工作积极性和满意度。常用的员工关系管理方法包括沟通、协商、奖励和惩罚等。

六、福利与员工关怀

1. 福利制度的设计和实施

福利制度是指组织为员工提供的各种物质和精神上的回报和保障。福利制度的设计包括确定福利项目、制定福利政策和安排福利发放等。福利制度的实施包括福利管理和福利评估。

2. 员工关怀的方法和效果

员工关怀是指组织为员工提供关心、照顾和支持的一系列活动和措施。常用的员工关怀方法包括关怀访问、员工活动、健康管理等。员工关怀的效果可以提高员工的归属感、减少员工流失和提升员工满意度。

七、组织发展与变革

1. 组织发展的概念和方法

组织发展是指组织通过调

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人力资源管理师考试 | 备考学习发布于：11月前

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