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了解北京人力资源管理师23年考试教材的基本框架

更新于：2025-01-28 21:35:01

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摘要：了解北京人力资源管理师23年考试教材的基本框架《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材，由中国劳动和社会保障科学研究院项……

《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材，由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。

该教材共六种，目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化，涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材，考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识，提升自己的职业能力和竞争力。

该教材以全面、权威、实用为特点，涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出，结合实际案例和实践操作，帮助考生理解和应用知识。

北京人力资源管理师23年考试教材的基本框架如下：

第一章：人力资源管理的基本理论

介绍了人力资源管理的定义、目标和原则，讲解了人力资源管理的基本概念和理论框架，包括人力资源管理的发展历程、人力资源管理的环境因素、人力资源管理的职能和作用等。

第二章：人力资源规划与招聘

介绍了人力资源规划的概念、目标和方法，讲解了人力资源规划的程序和步骤，包括人力资源需求分析、人力资源供给分析、人力资源缺口分析等。同时，介绍了招聘的概念、目标和方法，讲解了招聘的程序和步骤，包括招聘计划制定、招聘渠道选择、招聘方式确定等。

第三章：薪酬与绩效管理

介绍了薪酬管理的概念、目标和原则，讲解了薪酬管理的程序和步骤，包括薪酬调查、薪酬设计、薪酬实施等。同时，介绍了绩效管理的概念、目标和方法，讲解了绩效管理的程序和步骤，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效改进等。

第四章：培训与开发

介绍了培训与开发的概念、目标和原则，讲解了培训与开发的程序和步骤，包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施等。同时，介绍了开发的概念、目标和方法，讲解了开发的程序和步骤，包括开发需求分析、开发计划制定、开发实施等。

第五章：劳动关系与员工关系

介绍了劳动关系的概念、目标和原则，讲解了劳动关系的管理程序和步骤，包括劳动合同的签订、劳动争议的处理、劳动关系的调整等。同时，介绍了员工关系的概念、目标和方法，讲解了员工关系的管理程序和步骤，包括员工满意度调查、员工关怀活动、员工福利管理等。

第六章：福利与员工关怀

介绍了福利管理的概念、目标和原则，讲解了福利管理的程序和步骤，包括福利策划、福利实施、福利评估等。同时，介绍了员工关怀的概念、目标和方法，讲解了员工关怀的程序和步骤，包括员工需求分析、员工关怀计划制定、员工关怀实施等。

第七章：组织发展与变革

介绍了组织发展的概念、目标和原则，讲解了组织发展的步骤和方法，包括组织诊断、组织设计、组织变革等。同时，介绍了变革管理的概念、目标和方法，讲解了变革管理的步骤和技巧，包括变革需求分析、变革计划制定、变革实施等。

对于备考人力资源管理师考试的考生来说，通过系统学习和复习该教材，可以更好地准备考试，提高通过率。同时，该教材也是人力资源管理领域从业人员提升职业能力和进行继续教育的重要参考书籍之一。

通过学习该教材，考生可以全面了解和掌握人力资源管理的理论和实践知识，提升自己的职业能力和竞争力。同时，教材内容丰富、深入浅出，结合实际案例和实践操作，帮助考生理解和应用知识。备考人力资源管理师考试时，可以根据教材内容进行重点复习和练习，提高自己的备考效果。

总之，了解北京人力资源管理师23年考试教材的基本框架，对于备考人力资源管理师考试的考生来说是非常重要的。通过学习和掌握教材内容，考生可以更好地准备考试，提高通过率。同时，教材也是人力资源管理领域从业人员提升职业能力和进行继续教育的重要参考书籍之一。

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