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人力资源管理师课本：考前冲刺复习指南

更新于：2025-02-23 08:36:02

珠呓

摘要：人力资源管理师课本：考前冲刺复习指南《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材，由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国……

《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材，由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。

该教材共六种，目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化，涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材，考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识，提升自己的职业能力和竞争力。

该教材以全面、权威、实用为特点，涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出，结合实际案例和实践操作，帮助考生理解和应用知识。

人力资源管理的基本理论

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到员工招聘、薪酬福利、绩效评估、培训发展等方面。人力资源管理师考试要求考生掌握人力资源管理的基本理论，包括人力资源管理的定义、目标和职能，人力资源规划与招聘的原理和方法，薪酬福利管理的原则和技巧，绩效评估的方法和工具，培训发展的策略和实施等。

人力资源规划与招聘

人力资源规划是指根据企业战略目标和业务需求，合理确定人力资源供给和需求的数量和质量，为企业发展提供人力资源支持。招聘是指通过各种渠道和方式，吸引和选拔合适的人才加入企业，满足企业的用人需求。人力资源管理师考试要求考生掌握人力资源规划与招聘的原理和方法，包括人力资源规划的步骤和工具，招聘渠道的选择和招聘流程的设计，招聘面试的技巧和评估方法等。

薪酬与绩效管理

薪酬管理是指根据员工的工作贡献和市场供求关系，确定和管理员工的薪酬水平和结构，激励和保持员工的积极性和忠诚度。绩效管理是指通过设定明确的工作目标和绩效标准，对员工的工作表现进行评估和反馈，以实现组织目标和个人发展的管理过程。人力资源管理师考试要求考生掌握薪酬与绩效管理的原则和技巧，包括薪酬管理的制度设计和薪酬调查的方法，绩效管理的目标设定和绩效评估的工具，绩效奖励和绩效改进的策略等。

培训与开发

培训与开发是指通过各种培训和发展活动，提高员工的知识、技能和素质，以适应企业发展和员工个人职业发展的需要。培训与开发是人力资源管理的重要工作内容，也是人力资源管理师考试的重点内容之一。人力资源管理师考试要求考生掌握培训与开发的策略和方法，包括培训需求分析和培训计划的制定，培训设计和培训实施的步骤，培训评估和培训效果的测量等。

劳动关系与员工关系

劳动关系是指雇主和雇员之间的经济、法律和社会关系，它涉及到劳动合同的签订和执行、劳动争议的解决、劳动保护和劳动权益的保障等方面。员工关系是指企业内部员工之间的相互关系，包括员工沟通、员工参与、员工满意度和员工离职等。人力资源管理师考试要求考生掌握劳动关系与员工关系的原理和方法，包括劳动合同的签订和解除的程序，劳动争议的处理和调解的技巧，员工参与和员工满意度的提高等。

福利与员工关怀

福利是指企业为员工提供的各种物质和非物质方面的待遇和回报，包括薪酬福利、社会保险、健康保障、休假制度等。员工关怀是指企业对员工的关心和照顾，包括员工的生活和工作环境、员工的职业发展和个人成长等。人力资源管理师考试要求考生掌握福利与员工关怀的原则和方法，包括福利制度的设计和福利政策的制定，员工关怀的实施和员工关系的维护等。

组织发展与变革

组织发展是指通过各种管理手段和方法，使组织适应外部环境的变化和内部需求的变化，提高组织的绩效和竞争力的管理过程。组织变革是指组织内部结构、制度和文化的调整和改变，以适应外部环境的变化和内部需求的变化的管理过程。人力资源管理师考试要求考生掌握组织发展与变革的原则和方法，包括组织发展的诊断和规划，组织变革的设计和实施，组织文化的塑造和组织学习的促进等。

通过系统学习和复习《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》，考生可以更好地准备考试，提高通过率。同时，考生还可以参考其他相关书籍和资料，结合自己的工作经验和实际情况，深入理解和应用人力资源管理的知识和技能，提升自己的职业能力和竞争力。

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