《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。
该教材共六种,目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化,涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材,考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提升自己的职业能力和竞争力。
该教材以全面、权威、实用为特点,涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出,结合实际案例和实践操作,帮助考生理解和应用知识。
人力资源管理的基本理论
人力资源管理的基本理论是企业人力资源管理师考试的重要考点之一。该部分内容主要涉及人力资源管理的定义、目标、原则、职能等。考生需要了解人力资源管理的基本概念和理论框架,掌握人力资源管理在企业中的作用和意义。
此外,还需要熟悉人力资源管理的发展历程和国内外人力资源管理的经验和模式,了解人力资源管理的新趋势和挑战。通过学习和掌握这些理论知识,考生可以更好地理解和应用人力资源管理的相关工作。
人力资源规划与招聘
人力资源规划与招聘是企业人力资源管理的重要环节。该部分内容主要包括人力资源需求分析、岗位分析与描述、招聘渠道选择、面试与选拔、入职与培训等内容。
考生需要了解人力资源规划的基本原理和方法,掌握岗位分析与描述的技巧,熟悉招聘渠道的选择和运用,掌握面试与选拔的技巧和方法,了解入职与培训的流程和要点。通过学习和掌握这些知识和技能,考生可以更好地进行人力资源规划和招聘工作。
薪酬与绩效管理
薪酬与绩效管理是企业人力资源管理的核心内容之一。该部分内容主要包括薪酬体系设计、绩效评估与考核、激励与奖惩等内容。
考生需要了解薪酬体系设计的原则和方法,掌握绩效评估与考核的技巧和方法,熟悉激励与奖惩的策略和手段。通过学习和掌握这些知识和技能,考生可以更好地进行薪酬与绩效管理工作,提高员工的工作积极性和工作效果。
培训与开发
培训与开发是企业人力资源管理的重要环节。该部分内容主要包括培训需求分析、培训计划与设计、培训实施与评估等内容。
考生需要了解培训与开发的基本原理和方法,掌握培训需求分析的技巧,熟悉培训计划与设计的流程和要点,了解培训实施与评估的方法和指标。通过学习和掌握这些知识和技能,考生可以更好地进行培训与开发工作,提升员工的综合素质和职业能力。
劳动关系与员工关系
劳动关系与员工关系是企业人力资源管理的重要方面。该部分内容主要包括劳动法律法规、劳动合同管理、劳动争议处理、员工关系建设等内容。
考生需要了解劳动法律法规的基本内容和适用范围,掌握劳动合同管理的要点和技巧,熟悉劳动争议处理的程序和方法,了解员工关系建设的策略和手段。通过学习和掌握这些知识和技能,考生可以更好地处理劳动关系和员工关系,维护企业和员工的合法权益。
福利与员工关怀
福利与员工关怀是企业人力资源管理的重要内容之一。该部分内容主要包括福利制度设计、员工关怀措施、员工满意度调查等内容。
考生需要了解福利制度设计的原则和方法,熟悉员工关怀措施的种类和实施方式,掌握员工满意度调查的技巧和方法。通过学习和掌握这些知识和技能,考生可以更好地制定和实施福利与员工关怀政策,提高员工的工作满意度和归属感。
组织发展与变革
组织发展与变革是企业人力资源管理的重要内容之一。该部分内容主要包括组织发展战略、变革管理、企业文化建设等内容。
考生需要了解组织发展的基本原理和方法,掌握变革管理的策略和步骤,熟悉企业文化建设的要点和技巧。通过学习和掌握这些知识和技能,考生可以更好地推动组织发展和变革,提高企业的竞争力和适应能力。
人力资源管理师考试备考经验
对于备考人力资源管理师考试的考生来说,除了系统学习和复习教材外,还可以参加培训班、参加模拟考试、做题库练习等方式来提高备考效果。此外,还可以结合实际工作经验,将理论知识与实践操作相结合,加深理解和应用。
同时,要注重时间管理,合理安排学习和复习时间,制定备考计划和目标,分阶段、分科目进行复习,重点突破薄弱环节。并且要保持良好的心态,保持积极的学习态度和动力,相信自己能够取得好成绩。
最后,要多做真题和模拟题,熟悉考试形式和题型,提高答题速度和准确性。同时,要注意复习重点和难点,做好总结和归纳,查漏补缺,做到知识面广、深度适中。
通过以上的备考经验和方法,相信考生可以更好地备考人力资源管理师考试,取得好成绩。