《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。
该教材共六种,目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化,涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材,考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提升自己的职业能力和竞争力。
该教材以全面、权威、实用为特点,涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出,结合实际案例和实践操作,帮助考生理解和应用知识。
人力资源管理的基本理论
人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,也是企业成功的关键因素之一。人力资源管理的基本理论包括人力资源管理的概念、目标和原则,人力资源管理的作用和职能,人力资源管理的环境和特点等。这些基本理论对于理解和把握人力资源管理的本质和要义非常重要。
在考试中,常见的与人力资源管理的基本理论相关的题型有选择题、判断题和简答题。选择题主要考查考生对基本概念和原则的理解和记忆,判断题主要考查考生对基本原则和特点的判断能力,简答题主要考查考生对基本理论的理解和应用能力。
人力资源规划与招聘
人力资源规划是指根据企业发展战略和业务需求,合理确定人力资源的数量和结构,以确保企业人力资源的供需平衡。招聘是指通过各种渠道和方式,吸引、选拔和录用符合企业要求的人才。
在考试中,常见的与人力资源规划与招聘相关的题型有案例分析题、计算题和论述题。案例分析题主要考查考生对人力资源规划和招聘策略的分析和解决问题能力,计算题主要考查考生对人力资源需求和供给的计算能力,论述题主要考查考生对人力资源规划和招聘的理解和应用能力。
薪酬与绩效管理
薪酬管理是指通过制定和实施薪酬政策和制度,激励和回报员工的工作表现和贡献。绩效管理是指通过设定和评价工作目标,及时反馈和提供发展机会,促进员工个人和组织整体的绩效改进。
在考试中,常见的与薪酬与绩效管理相关的题型有案例分析题、计算题和论述题。案例分析题主要考查考生对薪酬和绩效管理策略的分析和解决问题能力,计算题主要考查考生对薪酬和绩效考核指标的计算能力,论述题主要考查考生对薪酬和绩效管理的理解和应用能力。
培训与开发
培训是指通过教育和训练,提高员工的知识、技能和能力,以适应企业发展的需要。开发是指通过岗位轮换、项目参与等方式,提供员工发展和成长的机会,激发员工的潜力和创造力。
在考试中,常见的与培训与开发相关的题型有案例分析题、计算题和论述题。案例分析题主要考查考生对培训和开发策略的分析和解决问题能力,计算题主要考查考生对培训和开发成本的计算能力,论述题主要考查考生对培训和开发的理解和应用能力。
劳动关系与员工关系
劳动关系是指企业与员工之间的相互关系,包括劳动合同的签订、劳动纠纷的解决和劳动法律法规的遵守等。员工关系是指企业与员工之间的相互沟通和互动,包括员工参与决策、员工满意度调查和员工福利待遇等。
在考试中,常见的与劳动关系与员工关系相关的题型有案例分析题、计算题和论述题。案例分析题主要考查考生对劳动关系和员工关系的分析和解决问题能力,计算题主要考查考生对劳动关系和员工关系成本的计算能力,论述题主要考查考生对劳动关系和员工关系的理解和应用能力。
福利与员工关怀
福利是指企业为员工提供的物质和精神上的回报,包括薪酬福利、社会保险和员工关怀等。员工关怀是指企业为员工提供的关爱和支持,包括心理健康辅导、职业发展指导和工作生活平衡等。
在考试中,常见的与福利与员工关怀相关的题型有案例分析题、计算题和论述题。案例分析题主要考查考生对福利和员工关怀策略的分析和解决问题能力,计算题主要考查考生对福利和员工关怀成本的计算能力,论述题主要考查考生对福利和员工关怀的理解和应用能力。
组织发展与变革
组织发展是指通过调整和改进组织结构、流程和文化,提高组织的适应能力和竞争力。变革是指组织内部或外部环境发生重大变化时,组织为了适应变化而进行的调整和转型。
在考试中,常见的与组织发展与变革相关的题型有案例分析题、计算题和论述题。案例分析题主要考查考生对组织发展和变革策略的分析和解决问题能力,计算题主要考查考生对组织发展和变革成本的计算能力,论述题主要考查考生对组织发展和变革的理解和应用能力。
通过学习《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》,考生可以全面了解和掌握人力资源管理的理论和实践知识,提高自己的职业能力和竞争力。同时,备考人力资源管理师考试时,要注重理论与实践的结合,灵活运用所学知识解决实际问题,才能更好地应对考试。