《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。
该教材共六种,目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化,涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材,考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提升自己的职业能力和竞争力。
教材以全面、权威、实用为特点,涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出,结合实际案例和实践操作,帮助考生理解和应用知识。
一、编写原则
1.贴合最新标准:根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写,紧跟人力资源管理领域的最新发展。
2.权威可信:由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写,具有权威性和可信度。
3.全面系统:涵盖了人力资源管理的各个方面,包括基本理论、具体技能和实践案例,帮助考生全面掌握知识和技能。
4.实用操作:结合实际案例和实践操作,帮助考生理解和应用知识,提升职业能力。
5.深入浅出:内容丰富、深入浅出,语言简洁明了,易于理解和记忆。
二、教材内容
1.人力资源管理基础知识:介绍人力资源管理的基本概念、原理和方法,帮助考生建立起系统的人力资源管理思维框架。
2.人力资源规划与招聘:介绍人力资源规划的目标和方法,以及招聘流程和技巧,帮助考生掌握科学的人力资源配置和招聘管理。
3.薪酬与绩效管理:介绍薪酬管理和绩效管理的原理和方法,包括薪酬设计、绩效评估和激励机制,帮助考生提高员工薪酬和绩效管理水平。
4.培训与开发:介绍培训与开发的理论和实践,包括培训需求分析、培训计划和培训评估,帮助考生提高组织培训和开发能力。
5.劳动关系与员工关系:介绍劳动关系和员工关系的管理原则和方法,包括劳动合同管理、劳动争议处理和员工关怀,帮助考生维护良好的劳动关系和员工关系。
6.福利与员工关怀:介绍福利管理的原则和方法,包括福利政策设计和员工关怀措施,帮助考生提高员工福利和关怀管理水平。
7.组织发展与变革:介绍组织发展和变革的理论和实践,包括组织结构设计、变革管理和组织文化建设,帮助考生推动组织发展和变革。
三、备考经验
备考人力资源管理师考试时,可以按照以下步骤进行:
1.系统学习教材:通过学习《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》,系统了解和掌握人力资源管理的理论和实践知识。
2.刷题巩固知识:使用相关的考试题库,进行刷题练习,巩固所学知识,并熟悉考试形式和题型。
3.参加培训班或辅导课程:可以参加培训班或辅导课程,由专业的老师进行指导和辅导,提高备考效果。
4.做好时间规划:合理安排备考时间,制定详细的备考计划,按照计划进行复习和练习,确保充分准备。
5.多做模拟考试:在备考过程中,多做模拟考试,模拟真实考试环境,提高应试能力和心理素质。
6.查漏补缺:通过模拟考试和自测,查找自己的薄弱环节,有针对性地进行查漏补缺,提高全面备考能力。
7.积极参加讨论和交流:与其他考生进行讨论和交流,分享备考经验和心得体会,相互学习和提高。
通过以上步骤的系统备考,相信考生可以更好地准备人力资源管理师考试,提高通过率。同时,备考过程也是一个提升职业能力和扩展知识视野的过程,为将来的职业发展打下坚实的基础。