《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。
该教材共六种,目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化,涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材,考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提升自己的职业能力和竞争力。
该教材以全面、权威、实用为特点,涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出,结合实际案例和实践操作,帮助考生理解和应用知识。
一、人力资源管理的基本理论
人力资源管理是企业管理的重要组成部分,它涉及到企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、组织发展等方面。在人力资源管理师考试中,对于人力资源管理的基本理论的掌握是非常重要的。考生需要了解人力资源管理的基本概念、原理和方法,掌握人力资源管理的发展历程和主要理论体系,理解人力资源管理与企业战略、组织文化、组织结构等的关系。
二、人力资源规划与招聘
人力资源规划是指根据企业的战略目标和发展需求,通过对人力资源的需求进行预测和分析,制定合理的人力资源计划,以保证企业的人力资源供给与需求的平衡。招聘是指企业为满足人力资源需求而采取的各种措施,包括招聘渠道的选择、招聘方式的确定、招聘流程的设计等。在人力资源管理师考试中,考生需要了解人力资源规划和招聘的基本概念、原理和方法,掌握人力资源规划和招聘的步骤和技巧,理解人力资源规划和招聘与企业战略、组织文化、组织结构等的关系。
三、薪酬与绩效管理
薪酬是企业向员工提供的报酬和福利,是激励员工的重要手段。绩效管理是指通过对员工工作绩效的评估和反馈,促进员工个人能力和组织绩效的提高。在人力资源管理师考试中,考生需要了解薪酬和绩效管理的基本概念、原理和方法,掌握薪酬和绩效管理的步骤和技巧,理解薪酬和绩效管理与企业战略、组织文化、组织结构等的关系。
四、培训与开发
培训是指通过对员工进行教育和训练,提高员工的知识、技能和素质,以适应企业发展的需要。开发是指通过对员工进行职业生涯规划和发展,提高员工的职业能力和职业发展潜力,以促进企业和员工共同成长。在人力资源管理师考试中,考生需要了解培训和开发的基本概念、原理和方法,掌握培训和开发的步骤和技巧,理解培训和开发与企业战略、组织文化、组织结构等的关系。
五、劳动关系与员工关系
劳动关系是指雇主与雇员之间的法律关系和劳动合同关系,员工关系是指雇主与雇员之间的经济关系、社会关系和心理关系。在人力资源管理师考试中,考生需要了解劳动关系和员工关系的基本概念、原理和方法,掌握劳动关系和员工关系的管理技巧,理解劳动关系和员工关系与企业战略、组织文化、组织结构等的关系。
六、福利与员工关怀
福利是指企业为员工提供的各种物质和非物质的待遇和服务,员工关怀是指企业对员工的关心和关爱。在人力资源管理师考试中,考生需要了解福利和员工关怀的基本概念、原理和方法,掌握福利和员工关怀的管理技巧,理解福利和员工关怀与企业战略、组织文化、组织结构等的关系。
七、组织发展与变革
组织发展是指通过对组织结构、组织文化、组织氛围等方面的调整和改进,提高组织的适应性和竞争力。变革是指组织内部或外部环境发生重大变化时,组织对自身进行调整和改进的过程。在人力资源管理师考试中,考生需要了解组织发展和变革的基本概念、原理和方法,掌握组织发展和变革的步骤和技巧,理解组织发展和变革与企业战略、组织文化、组织结构等的关系。
通过学习和掌握《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》这本教材,考生可以更好地准备人力资源管理师考试,提高通过率。在备考过程中,考生还可以参加培训班、参加模拟考试、进行刷题练习等,以全面提升自己的知识水平和应试能力。同时,考生还应注重实践操作,通过实际工作中的经验积累和问题解决,提高自己的职业能力和竞争力。
在备考过程中,考生还应注意合理安排时间,制定科学的学习计划,注重复习和总结,及时解决遇到的问题和困惑。同时,考生还应调整好心态,保持积极向上的态度,坚持不懈地努力学习,相信自己一定能够取得优异的成绩。