作为公司的人力资源管理部门,人力资源管理师负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。下面将从制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理、培训发展管理等方面对人力资源管理师的岗位进行解析。
一、制度建设与管理
人力资源管理师需要制订公司中长期人才战略规划,确定公司的人才需求和发展方向。同时,还要制订公司的人事管理制度,包括总分公司的人事管理权限和工作流程,确保制度和流程的落实。此外,人力资源管理师还需要核定公司年度人员需求计划,确定各机构的人员编制计划,并定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据。另外,人力资源管理师还要指导、协助员工做好职业生涯规划。
二、机构管理
人力资源管理师需要配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面的工作。同时,还要管理公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等事务,并制订公司机构、部门和人员岗位职责。此外,人力资源管理师还需要负责公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理,并监督、检查和指导分支机构人事部的工作。
三、人事管理
人力资源管理师需要负责员工的招聘、入职、考核、调动和离职管理。同时,还要负责公司后备干部的选拔、考察、建档和培养工作,并管理公司干部和员工的人事档案和劳动合同。此外,人力资源管理师还要协助组织各专业序列技术职务的考试和评聘,提供各类人力资源数据的统计和分析,并管理和组织实施公司员工的业绩考核工作。
四、薪酬福利管理
人力资源管理师需要制订并监控公司系统薪酬成本的预算,核定并发放总公司员工的工资,以及核定分支机构领导班子成员和人事、财务人员的工资。同时,还要制订公司员工福利政策并管理和实施。薪酬福利管理是激励员工的重要手段,人力资源管理师需要根据公司的发展情况和市场竞争情况,制定合理的薪酬福利政策,以吸引和留住优秀的人才。
五、培训发展管理
人力资源管理师需要制订并实施公司的年度培训计划,监督和指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作。同时,还要管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育,并制订公司年度教育培训经费的预算和管理。培训发展是提升员工能力和素质的重要途径,人力资源管理师需要根据公司的发展需求和员工的职业发展需求,开发培训的人力资源和培训课程,提供适应员工成长的培训机会。
综上所述,人力资源管理师在公司的人力资源管理中起到了至关重要的作用。他们需要通过制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理和培训发展管理等方面的工作,为公司提供优秀的人才和良好的人力资源管理环境,推动公司持续长久的发展。通过合理的薪酬福利政策和培训发展机会,激励员工的积极性和创造力,提高员工的工作效率和贡献度。因此,人力资源管理师的岗位是非常重要且具有挑战性的,对于公司的发展具有重要的意义。