《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。
该教材共六种,目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化,涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材,考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提升自己的职业能力和竞争力。
该教材以全面、权威、实用为特点,涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出,结合实际案例和实践操作,帮助考生理解和应用知识。
人力资源管理的基本理论
人力资源管理是一门综合性的学科,涉及到组织行为学、心理学、社会学、经济学等多个领域的知识。在人力资源管理的基本理论中,包括了人力资源的定义、职能、特点、原则、目标等内容。通过学习这些基本理论,考生可以对人力资源管理的核心概念和基本要素有一个清晰的认识。
人力资源规划与招聘
人力资源规划是企业根据战略目标和业务需求,制定人力资源供给与需求的匹配策略,保证企业人力资源的合理配置和有效利用。招聘是人力资源规划的具体实施过程,包括确定招聘需求、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试选拔等环节。通过学习人力资源规划与招聘的知识,考生可以掌握有效的招聘方法和技巧,提高招聘效果。
薪酬与绩效管理
薪酬与绩效管理是企业激励和约束员工的重要手段。薪酬管理包括薪资设计、薪资调查、薪资核算、薪资福利管理等内容;绩效管理包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效考核等环节。通过学习薪酬与绩效管理的知识,考生可以了解薪酬体系的设计原则和绩效管理的方法,提高员工的工作积极性和工作效率。
培训与开发
培训与开发是企业提升员工能力和素质的重要途径。培训包括新员工培训、岗位培训、技能培训、管理培训等内容;开发包括职业规划、岗位轮岗、挂职锻炼等环节。通过学习培训与开发的知识,考生可以了解培训与开发的方法和技巧,提高员工的专业能力和职业素养。
劳动关系与员工关系
劳动关系是指企业与员工之间的法律关系和劳动合同关系。员工关系是指企业与员工之间的人际关系和组织文化关系。通过学习劳动关系与员工关系的知识,考生可以了解劳动法律法规和劳动合同的规定,掌握处理劳动纠纷和维护员工权益的方法。
福利与员工关怀
福利与员工关怀是企业为员工提供的物质和精神上的福利待遇。福利包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年金计划等内容;员工关怀包括员工活动、员工关怀、员工咨询等环节。通过学习福利与员工关怀的知识,考生可以了解福利政策和员工关怀的方法,提高员工的满意度和忠诚度。
组织发展与变革
组织发展与变革是企业适应外部环境变化和内部发展需求的重要手段。组织发展包括组织结构设计、组织文化建设、组织流程优化等内容;变革管理包括变革目标设定、变革计划制定、变革实施和变革评估等环节。通过学习组织发展与变革的知识,考生可以了解组织发展的原理和变革管理的方法,提高组织的竞争力和适应能力。
通过系统学习和复习《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》,考生可以更好地准备人力资源管理师考试,提高通过率。同时,该教材也是人力资源管理领域从业人员提升职业能力和进行继续教育的重要参考书籍之一。
在备考人力资源管理师考试的过程中,考生需要注重理论知识的学习和实践能力的培养。除了学习教材内容,还可以参加培训班、参与实践项目等方式,提高自己的综合素质。同时,考生还需要多做题,熟悉考试形式和题型,掌握解题技巧。通过不断的学习和实践,考生可以更好地应对考试,取得好成绩。