首页 > 人力资源管理师 > 经济师人力资源管理师教材的知识点总结

经济师人力资源管理师教材的知识点总结

更新于：2024-07-01 07:52:34

张鱼小丸子°

摘要：经济师人力资源管理师教材的知识点总结《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材，由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国……

《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材，由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。

该教材共六种，目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化，涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材，考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识，提升自己的职业能力和竞争力。

该教材以全面、权威、实用为特点，涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出，结合实际案例和实践操作，帮助考生理解和应用知识。

人力资源管理的基本理论

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，也是企业实现可持续发展的关键因素之一。人力资源管理的基本理论包括人力资源管理的定义、发展历程、功能与目标、原则与方法等。学习这些基本理论可以帮助考生全面了解人力资源管理的核心概念和基本原理，为后续的学习和实践打下基础。

人力资源规划与招聘

人力资源规划是企业根据自身发展战略和业务需求，通过对人力资源供需状况进行分析和预测，制定相应的人力资源计划，以确保企业人力资源的合理配置和优化利用。招聘是人力资源规划的重要环节，通过各种方式吸引和选拔合适的人才加入企业。学习人力资源规划与招聘的知识，可以帮助考生掌握人力资源需求分析、人力资源计划编制、招聘渠道选择、面试技巧等技能。

薪酬与绩效管理

薪酬与绩效管理是企业激励和激励员工的重要手段，也是保持员工积极性和提高工作效率的关键。薪酬管理涉及薪资结构设计、薪资调查、绩效考核与奖励等内容；绩效管理包括目标设定、绩效评估、绩效反馈与改进等环节。学习薪酬与绩效管理的知识，可以帮助考生了解薪酬体系设计原则、绩效管理方法和技巧，提高员工激励和绩效管理水平。

培训与开发

培训与开发是企业提高员工素质和能力的重要途径，也是员工个人职业发展的重要支持。培训与开发涉及培训需求分析、培训计划制定、培训实施与评估等环节。学习培训与开发的知识，可以帮助考生了解培训与开发的原则和方法，提高培训与开发的效果和质量。

劳动关系与员工关系

劳动关系是指企业与员工之间的相互关系，包括劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动保障等内容；员工关系是指企业与员工之间的良好合作关系，包括员工参与、员工满意度、员工离职等内容。学习劳动关系与员工关系的知识，可以帮助考生了解劳动法律法规、员工参与机制、员工关怀与激励等方面的内容，提高劳动关系和员工关系的管理水平。

福利与员工关怀

福利与员工关怀是企业对员工进行物质和精神上的回报和关心，以提高员工满意度和忠诚度。福利与员工关怀涉及员工福利制度设计、员工关怀活动组织、员工满意度调查等内容。学习福利与员工关怀的知识，可以帮助考生了解福利与员工关怀的原则和方法，提高员工福利和关怀的效果和质量。

组织发展与变革

组织发展与变革是企业为适应外部环境变化和实现自身发展目标而进行的管理活动。组织发展与变革涉及组织结构设计、组织文化建设、变革管理等内容。学习组织发展与变革的知识，可以帮助考生了解组织发展与变革的原则和方法，提高组织发展和变革的管理水平。

人力资源管理师考试备考经验

备考人力资源管理师考试需要掌握大量的理论知识和实践技能，考生可以通过以下几点来提高备考效果：