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人力资源管理师主要做什么工作？揭秘绩效考核与激励方法

更新于：2024-06-29 07:09:08

魚子醬子

摘要：人力资源管理师主要做什么工作？揭秘绩效考核与激励方法首段：人力资源管理师作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长……

首段：

人力资源管理师作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

人力资源管理师主要做什么工作？

一、制度建设与管理

作为人力资源管理师，其首要任务之一就是制定公司中长期人才战略规划，并制定公司的人事管理制度、流程和落实。此外，还需要核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划，并定期进行市场薪酬水平调研，为决策提供参考依据。同时，还需要指导、协助员工做好职业生涯规划，为员工的个人发展提供支持。

二、机构管理

人力资源管理师需要配合相关部门进行分支机构选点调研、人才储备和筹备设立等工作。同时，还需要管理公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等事务，并制定公司机构、部门和人员岗位职责。此外，还需要对公司及分支机构高级管理人员进行考察、聘任、考核、交流与解聘管理，并监督、检查和指导分支机构人事部工作。

三、人事管理

人力资源管理师负责员工招聘、入职、考核、调动和离职管理，并对公司后备干部进行选拔、考察、建档和培养。此外，还需要管理公司干部和员工的人事档案、劳动合同，并协助组织各专业序列技术职务的考试和评聘。同时，还需要提供各类人力资源数据分析和统计，并管理和组织实施公司员工的业绩考核工作。

四、薪酬福利管理

人力资源管理师需要制定并监控公司系统薪酬成本的预算，并核定、发放总公司员工工资以及核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资。此外，还需要制定公司员工福利政策并管理和实施，确保员工的薪酬福利待遇合理且具有竞争力。

五、培训发展管理

人力资源管理师负责制定公司年度培训计划并进行实施，监督、指导总公司各部门及分支机构的教育培训工作。同时，还需要管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育，并制定公司年度教育培训经费的预算和管理。此外，还需要开发培训的人力资源和培训课程，提高员工的综合素质和能力。

揭秘绩效考核与激励方法

绩效考核是人力资源管理师工作中非常重要的一项任务。通过对员工的绩效进行评估和考核，可以了解员工的工作表现和能力水平，为员工的职业发展和薪酬福利调整提供依据。在绩效考核中，人力资源管理师可以采用多种方法来评估员工的绩效，如360度评估、KPI考核等。同时，还可以结合员工的岗位要求和目标，制定个性化的绩效指标，以更好地反映员工的工作成果和能力。

除了绩效考核，激励方法也是人力资源管理师工作中的重要内容之一。通过激励，可以调动员工的积极性和潜能，提高员工的工作效率和质量。在激励方法方面，人力资源管理师可以采用多种手段，如薪酬激励、晋升激励、培训发展激励等。同时，还可以根据员工的个人需求和职业规划，制定个性化的激励计划，为员工提供良好的发展机会和福利待遇。

尾段：

综上所述，人力资源管理师主要负责制定公司的人事管理制度和流程，进行人才选拔、配置、开发和考核，管理薪酬福利和培训发展等工作。同时，人力资源管理师还需要揭秘绩效考核与激励方法，通过评估员工的绩效和提供激励措施，促进员工的个人发展和公司的长期发展。因此，人力资源管理师证书对于从事人力资源管理工作的人来说具有重要的意义，它是衡量专业能力和职业素质的一种认可，也是提升自身竞争力和发展空间的一种保障。无论是企业还是个人，都应该重视人力资源管理师证书的作用，并不断提升自身的专业知识和技能，为公司的发展和个人的职业生涯做出积极贡献。

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