首页 > 人力资源管理师 > 人力资源管理需要做什么工作内容，了解这些技能是关键

人力资源管理需要做什么工作内容，了解这些技能是关键

更新于：2024-11-23 09:43:42

小袁要上岸✨

摘要：人力资源管理需要做什么工作内容是关键人力资源管理师作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。在人力资源……

人力资源管理需要做什么工作内容是关键

人力资源管理师作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。在人力资源管理中，有以下几个主要工作内容。

一、制度建设与管理

人力资源管理师需要制订公司中长期人才战略规划，并制定公司的人事管理制度，包括总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。此外，他们还需要核定公司年度人员需求计划，确定各机构年度人员编制计划，并定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。另外，人力资源管理师还需要指导、协助员工做好职业生涯规划。

二、机构管理

人力资源管理师需要配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面的工作。他们还需要管理公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等工作，并制订公司机构、部门和人员岗位职责。此外，他们还负责公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理，并监督、检查与指导分支机构人事部工作。

三、人事管理

人力资源管理师需要进行员工招聘、入职、考核、调动、离职管理，并负责公司后备干部的选拔、考察、建档及培养。他们还需要管理公司干部和员工的人事档案、劳动合同，并协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘。此外，他们还需要提供各类人力资源数据分统计及分析，并管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

四、薪酬福利管理

人力资源管理师需要制订并监控公司系统薪酬成本的预算，并核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资。他们还需要制订公司员工福利政策并管理和实施。

五、培训发展管理

人力资源管理师需要制订公司年度培训计划并实施，并监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作。他们还需要管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育，并制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用。此外，他们还需要开发培训的人力资源和培训课程。

综上所述，人力资源管理师在工作中需要进行制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理以及培训发展管理等工作内容。了解这些技能是关键，可以帮助人力资源管理师更好地履行职责，推动公司的发展和员工的成长。通过合理的制度建设和管理，优化机构设置和人员配置，有效管理人事流程和档案，合理制定薪酬福利政策，以及提供全面的培训发展机会，人力资源管理师可以为公司提供有竞争力的人才队伍，促进公司的长期稳定发展。

阅读全文