一、人力资源规划
人力资源规划是指根据企业的战略目标和发展需求,科学合理地确定和预测企业所需的人力资源数量、结构和质量,为企业的发展提供有力的支持。在人力资源规划中,需要掌握组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定以及人力资源管理费用预算的编制与执行等知识。
二、招聘与配置
招聘与配置是指根据企业的人力资源需求,通过招聘渠道和策略,进行合适的人员招聘和配置工作。在招聘与配置中,需要了解招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈以及降低员工流失的措施等相关知识。
三、培训与开发
培训与开发是指通过不同的培训方式和方法,提升员工的专业能力和综合素质,为企业的发展提供有力的支持。在培训与开发中,需要了解理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训设计与系统方法、开发管理与企业领导、开发自己和他人以及项目管理等相关知识。
四、绩效管理
绩效管理是指通过制定目标、考核绩效、提供反馈和改进绩效等方式,评价和管理员工的工作表现,促进员工的个人成长和提高组织绩效。在绩效管理中,需要了解绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法以及行为导向型考评方法和结果导向型考评方法等相关知识。
五、薪酬管理
薪酬管理是指根据员工的工作表现和贡献,合理确定和管理员工的薪酬水平和福利待遇,激励员工的积极性和创造力。在薪酬管理中,需要了解薪酬的构建、全面的薪酬体系、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定和调整,以及福利和其他薪酬问题等相关知识。
六、劳动关系
劳动关系是指雇主与员工之间的相互关系和互动,包括就业法、劳动关系和社会、行业关系和社会、劳资谈判、工会化和劳资谈判等方面的内容。在劳动关系中,需要了解就业法的相关法律法规、劳动关系和社会的基本概念和原则、行业关系和社会的特点和影响、劳资谈判的过程和技巧、工会化和劳资谈判的作用和方法等相关知识。
以上就是企业人力资源管理师考试涉及的招聘与选拔知识内容。通过学习和掌握这些知识,可以更好地应对人力资源管理工作中的各种挑战,提升自己的专业能力和综合素质。
最后,备考人力资源管理师考试时,需要注重理论知识的学习和实践操作的训练,同时也要关注最新的政策法规和行业动态。通过多做题、多总结经验,不断提升自己的解题能力和应变能力,才能在考试中取得好成绩。希望备考的同学们都能顺利通过人力资源管理师考试,取得优异的成绩!