作为一位人力资源管理师,我的日常工作主要包括制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理、培训发展管理等多个方面。下面我将详细介绍一下我的具体工作内容。
首先,制度建设与管理是我工作的重要一环。我需要制定公司中长期人才战略规划,为公司的发展提供人才支持。同时,我还需要制定公司的人事管理制度,确保制度和流程的落实。此外,我还要核定公司的年度人员需求计划,并进行市场薪酬水平调研,为公司的薪酬政策提供决策参考依据。另外,我还要指导、协助员工做好职业生涯规划,帮助他们实现个人职业发展目标。
其次,机构管理也是我的工作职责之一。我需要配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等工作。我还要管理公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等事务,并制订公司机构、部门和人员岗位职责。此外,我还要负责公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理,并监督、检查和指导分支机构人事部的工作。
第三,人事管理是我工作中不可或缺的一部分。我需要负责员工的招聘、入职、考核、调动和离职管理,确保公司拥有合适的人才队伍。我还要进行公司后备干部的选拔、考察、建档及培养工作,为公司的发展储备优秀的管理人才。此外,我还要管理公司员工的人事档案和劳动合同,协助组织各类技术职务的考试与评聘,并提供各类人力资源数据的统计和分析。同时,我还要负责管理和组织公司员工的业绩考核工作,激励员工的工作积极性和创造力。
第四,薪酬福利管理也是我的工作范围之一。我需要制定并监控公司的薪酬成本预算,确保公司的薪酬政策合理有效。我还要核定和发放总公司员工的工资,并核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资。此外,我还要制定公司的福利政策,并进行管理和实施,为员工提供良好的福利待遇。
最后,培训发展管理也是我日常工作的重要内容。我需要制定并实施公司的年度培训计划,确保员工的职业发展和能力提升。我还要监督、指导总公司各部门及分支机构的教育培训工作,管理公司员工的因公出国培训、学历教育和继续教育。同时,我还要制定公司的教育培训经费预算,并进行管理和使用。此外,我还要开发培训的人力资源和培训课程,提供员工专业知识和技能的培训机会。
综上所述,作为一位人力资源管理师,我的工作涉及到制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理和培训发展管理等多个方面。我需要制定各类制度和政策,管理公司的机构和人员,负责员工的招聘、培养和离职,管理公司的薪酬和福利,以及组织员工的培训和发展。通过这些工作,我能够为公司的持续发展和员工的个人成长做出贡献,实现公司与员工的共同发展目标。